La conscience est ce qui fait de nous des humains
La conscience nous donne la compréhension ainsi que la libération des aspects les plus rigides de la pensée linéaire. Cela nous donne l’intuition de naviguer dans les possibilités évolutives et de rester à l’écart des dualités qui causent la douleur, l’isolement et la destruction.
La première mesure de la conscience dans le leadership a à voir avec le degré de sensibilisation du leader à l’une des dynamiques fondamentales de l’acte de leadership. (Le mérite de cette mesure revient à mon mentor, le leader d’opinion du leadership conscient Robert Dilts.) La deuxième mesure est la part de cette prise de conscience que le leader incarne et se manifeste dans la prise de décision et la création de valeur.
Dans un contexte commercial avec une complexité accrue des défis du changement, une direction ambiguë, une incertitude des résultats et une volatilité des prévisions, le leadership conscient est le nom du jeu.
Qu'est-ce que le leadership conscient ?
Le leadership conscient consiste à créer un monde auquel les gens veulent appartenir – un monde dans lequel ils peuvent s’épanouir mais aussi auquel ils peuvent contribuer. Il s’agit de savoir comment et pour qui créons-nous de la valeur. Inclusion, diversité, équité, durabilité, paix et prospérité – rien de tout cela ne peut être atteint sans un leadership conscient. Le leadership conscient est transformationnel aux niveaux individuel et collectif.
On peut globalement distinguer six types de leaders, selon leur capacité à modéliser leurs facteurs de succès :
- Leaders d’action : Dirigez les gens sur ce qu’il faut faire et déterminez les ajustements nécessaires pour trouver les meilleures solutions.
- Leaders stratégiques : Diriger par leur capacité à faire correspondre les capacités et l’énergie.
- Leaders inspirants : Faites appel aux valeurs et aux croyances, et à la motivation extrinsèque et intrinsèque.
- Leaders charismatiques : Faites ressortir le don des gens, appelant chaque identité unique à briller.
- Leaders transformationnels : évoquent chez les autres le sentiment de faire partie d’un esprit plus large et de quelque chose de plus grand.
- Leaders alchimistes : dirigez d’autres leaders et connaissez la chimie des différents niveaux de la pyramide de modélisation des facteurs de succès.
Plus les dirigeants sont conscients, plus ils sont capables de travailler avec les niveaux de cette pyramide de modélisation des facteurs de succès à chaque instant.
Le leadership conscient n’est ni altruiste ni permissif, il est inclusif et sage. Le contraire du leadership conscient est de diviser, de juger, de critiquer et de rabaisser les autres. Les leaders étroits d’esprit, rigides, myopes, arrogants et narcissiques sont à l’opposé des leaders conscients.
Le leadership conscient n’est pas une question de perfection. Aucun chef n’est parfait. Par leadership conscient, nous entendons « Quel degré de conscience de l’écosystème avec lequel j’interagis suis-je capable de maintenir lorsque je prends des décisions ? »
Qu'est-ce qui rend le leadership conscient essentiel ?
- Échelle : Le principal défi de la conscience aujourd’hui est l’échelle. Vous ne pouvez pas prendre des mesures importantes aujourd’hui qui n’ont pas d’incidence sur l’ensemble du système. La complexité d’aujourd’hui oblige les dirigeants à améliorer leur niveau de conscience pour inclure l’ensemble du système et comprendre comment les parties sont liées à l’ensemble.
- Investissements : L’émergence de la croissance de l’investissement responsable dans de multiples lignes de fond devient un critère de différenciation pour les investisseurs responsables. Une prise de conscience accrue de l’héritage du leadership sur le climat, la guerre, la fraude et la pauvreté relève la barre de la gouvernance d’entreprise et presse les organisations de mesurer et de rendre compte de la croissance sur plusieurs résultats.
- Technologie : Il n’y a aucun aspect de l’explosion technologique d’aujourd’hui qui ne soit concerné par des choix moraux revendiquant une conscience de leadership. Alors que les progrès de l’intelligence artificielle et de la conscience étendue peuvent être une sorte de « prothèse cognitive » (comme l’appelle Robert Dilts) pour le leader, ils impliquent le besoin pressant de leaders qui ont un sens aigu de la conscience systémique et subtile.
- Méfiance sociale : Il y a une augmentation de la méfiance sociale à l’égard des dirigeants institutionnels. La société est entrée dans un cycle de méfiance à l’égard des dirigeants sociaux, avec environ 82 % des dirigeants opérant dans des styles de leadership qui sont plus du côté de la résolution de problèmes du spectre et moins du côté de l’avenir, plus dans la poursuite d’avenirs probables et moins dans la poursuite d’un avenir aspiré. Une étude récente de Gallup indique que seulement 33 % des employés conviennent qu’ils font confiance au leadership de leur organisation. Ce sont des signes que bien que de nombreux dirigeants essaient de faire du bon travail, leurs efforts ne donnent pas l’impact souhaité.
Comment les dirigeants peuvent-ils développer cette compétence essentielle pour façonner l'avenir ?
Devenir un leader efficace revient à maîtriser quatre piliers fondamentaux : agir comme exemple, donner une direction et une vision, inspirer et encourager la coopération d’équipe.
Pour devenir des leaders conscients, nous devons maîtriser le processus de leadership et développer des qualités particulières de l’état d’esprit. Voici quelques qualités à développer en tant que leader conscient :
- Conscience systémique : La capacité de maintenir ces dynamiques plus larges en place et ensuite de prendre des mesures stratégiques en sachant que chaque pas que nous faisons va avoir un impact, une réverbération sur nous.
- Conscience subtile : Un sens de l’intelligence de terrain et la capacité de travailler avec de multiples intelligences – rationnelle, émotionnelle, spirituelle, somatique, conversationnelle – de manière organique. Utilisez la conscience corps-esprit-âme (ou tête-cœur-intestin) pour guider la prise de décision et la création de valeur.
- L’autonomie entrepreneuriale : La capacité à saisir les opportunités et à développer une sorte de touche Midas. Au lieu de se concentrer sur le développement de l’expertise de l’industrie, ce leadership nourrit l’imagination créative, un sens aigu de la pensée critique, un engagement à transformer un rêve en réalité et des alliances solides.
- Apprentissage réflexif : La capacité de réfléchir consciemment à l’expérience et de modéliser vos facteurs de réussite. Développer une prise de conscience de ce que sont les choses qui ont fait une différence et ce qui va réellement faire une différence. Cherchez des commentaires et soyez conscient que plus nous sommes conscients, plus nous pouvons devenir conscients.
- Persona et présence : être inclusif et poursuivre la croissance de plusieurs résultats. Avoir une personnalité humble avec une présence puissante, canalisant nos dons et notre potentiel élevé dans des lignes d’action productives. Orienter nos pensées vers la réconciliation, la synthèse et le non-jugement ; nos émotions vers la confiance, la joie et la passion ; et nos actions visant à tirer parti des opportunités, de la sagesse et de la création.
Pensées finales
Auteure : Albana Vrioni, Membre du conseil Forbes
Co-auteur: Alain Léo Landry CEO et fondateur de WellnessConscience.